Votre partenaire ERP – Expert JD Edwards
Vos attentes – Nos offres JDE
Suite de modules JDE
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Découvrer nos Modules JD EdwardsImplémentation de JDE
Implémentation de JDE
Découvrer notre méthode d’implémentation de JD EdwardsMontée de versions JDE
Montée de versions JDE
Montées de versions Techniques (Technology Fundation) et/ou fonctionnelles (modules)Déploiement International de JDE
Déploiement International de JDE
Déploiements et localisation de JDE à l’InternationalSupport et Tierce Maintenance Applicative
Support et Tierce Maintenance Applicative
Infrastructure Européenne de support technique et fonctionnel JD EdwardsServices et Expertises JDE
Services et Expertises JDE
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Suite de Modules JDE
Financial Management
Suite complète de gestion comptable et financière, garantissant un pilotage optimal de la Fonction Finance et une maîtrise des cycles de clôtures comptables.Distribution Management
Suite complète de gestion de la distribution, du devis à l’encaissement.Supply Chain Management
Suite complète de gestion de la chaine logistique, incluant l’optimisation d’entrepôt, la gestion et planification des stocks, la préparation de commandes, et l’optimisation du transport.Manufacturing Management
Suite complète de gestion industrielle, en mode discret ou process, incluant la planification de production et la comptabilité industrielle.Procurement Management
Suite complète de gestion du sourcing, de la commande d’achat au paiement.Project Management
Gestion opérationnelle des projets, P&L de l’affaire, optimisation des ressources et de la marge.iOS & Mobile Solutions
Intégration standard de solutions mobiles JDE et non JDE, et intégration d’objets connectés.Implémentation de JD Edwards
Stratégie d’Implémentation
Notre stratégie d’implémentation est basée sur l’identification des points durs. En effet, JD Edwards bénéficie d’un capital de process métiers particulièrement riche, dans un très grand nombre de métiers et industries. L’enjeu n’est donc pas de savoir si JDE couvre les 90 % de process classiques, mais plutôt d’identifier les singularités des entreprises, des métiers, des contextes, qui requièrent une attention particulière : les points durs.
Par-delà les paramétrages et adaptations des points critiques, notre objectif consiste à aider nos Clients à différencier :
- D’une part les usages et expériences utilisateurs qui pourraient faire l’objet d’un effort d’adaptation afin de rejoindre les standards JDE et Best Practices métiers : c’est un enjeu d’adoption du standard et d’accompagnement du changement.
- D’autre part, les enjeux opérationnels et compétitifs, qui méritent une personnalisation de l’ERP : c’est un enjeu stratégique métier, d’efficience, ou de conformité.
Par-delà les paramétrages et adaptations des points critiques, notre objectif consiste à aider nos Clients à différencier :
- D’une part les usages et expériences utilisateurs qui pourraient faire l’objet d’un effort d’adaptation afin de rejoindre les standards JDE et Best Practices métiers : c’est un enjeu d’adoption du standard et d’accompagnement du changement.
- D’autre part, les enjeux opérationnels et compétitifs, qui méritent une personnalisation de l’ERP : c’est un enjeu stratégique métier, d’efficience, ou de conformité.
Conduite du projet – Implémentation
Afin de favoriser l’adoption du standard, notre approche projet s’appuie sur un catalogue standard de process établie par BHI, basé sur le standard JDE et les Best Practices métier. Ces process, organisés par domaines fonctionnels (Finance & Comptabilités, Achats, Supply Chain, Production, etc.) sont présentés aux référents côté Client lors de workshop, et comparés aux pratiques usuelles des opérationnels.
Notre objectif commun sera alors d’identifier le plus grand dénominateur commun de process, et enfin de faire converger les process Client avec les Best Practices.
Les aspects non couverts par le standard, points durs, donneront alors lieu à une personnalisation plus poussée.
Cette démarche de convergence du standard JDE et des process Client est établie grâce à un ensemble d’ateliers les Workshops et consignée dans un plan d’implémentation : le Setup Plan.
Structure d’équipe – Implémentation
Depuis sa création, BHI a pour ligne directrice de proposer à ses Clients des équipes compactes, constituée de Consultants fonctionnels experts tant sur les aspects ERP que métiers.
La plupart de nos implémentations sont ainsi portées par :
- Un consultant expert Finance – Achats non stockés
- Un consultant expert Supply Chain – Manufacturing
- En support, nos équipes d’architectes techniques (CNC) et développeurs.
Bien entendu, ces équipes sont dimensionnées en fonction des besoins des clients. Leur voilure est largement étendue pour les phases de Go Live et de déploiement.
Upgrade – Montée de version de JD Edwards
BHI accompagne ses Clients pour leurs montées de versions techniques Technology Fundation et/ou fonctionnelles modules.
Upgrader l’ERP de façon relativement régulière vise plusieurs objectifs :
- Etre toujours supporté par l’éditeur Oracle Corporation
- Bénéficier des nouvelles technologies d’intégration, de communication, de continuité de service, etc.
- Bénéficier de nouvelles fonctionnalités.
En effet, JD Edwards permet dans une certaine mesure de monter en version distinctement, jusqu’à un certain niveau d’écart, les couches techniques et fonctionnelles.
En effet, JD Edwards permet dans une certaine mesure de monter en version distinctement, jusqu’à un certain niveau d’écart, les couches techniques et fonctionnelles.
BHI accompagne ses Clients pour les deux types de migration de JDE :
- Les migrations iso, dont l’enjeu est principalement dans les tests de non régressions.
- Les migrations avec améliorations fonctionnelles, qui au-delà d’une montée en version de l’ERP ambitionnent une revue de certains processus métiers.
Roll Out – Déploiement International de JD Edwards
BHI accompagne ses Clients pour déployer JD Edwards à l’International.
Grâce à une approche sutructurée et des outils de travail collabortif, nous portons les déploiements internationaux de nos clients, visant pour objectifs principaux :
- Le respect maximum du core model de l’entité de référence, souvent le siège.
- L’identification des aspects qui peuvent donner lieu à des adaptations locales.
- Le respect des règlements des différents pays, d’un point de vue fiscal, comptable, normes industrielles, normes environnementales, sanitaires, traçabilité, etc.
Ainsi, BHI accompagne les déploiements ERP de ses clients sur les 5 Continents, et a déjà implémenté JDE dans plus de 30 pays.
Support et Tierce Maintenance Applicative (TMA)
BHI, grâce à une infrastructure Européenne, assume le support technique et fonctionnel de ses Clients.
Ce support peut prendre la forme d’une Tierce Maintenance Applicative engagée avec des temps de réponse garants SLA (Service Level Agreement) ou d’un support à la demande.
Tierce Maintenance Applicative
Au-delà du support basé sur la gestion des tickets initiés par les correspondants de ses Clients, BHI a développé des outils et scripts de surveillance automatisée des environnements techniques : le monitoring des serveurs.
Support à la demande
Enfin, notre activité de support comprend aussi une offre de développement JDE à la demande.
Services et Expertises JD Edwards
Au-delà de nos activités de projets et support, BHI met à disposition de ses Clients, dans le cadre d’Assistance Technique en régie ou d’aide au recrutement, des ressources JD Edwards :
- Consultants JDE Fonctionnels
- Consultants JDE en Développement
- Consultants JDE CNC
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Stratégie d’Implémentation
Notre stratégie d’implémentation est basée sur l’identification des points durs. En effet, JD Edwards bénéficie d’un capital de process métiers particulièrement riche, dans un très grand nombre de métiers et industries. L’enjeu n’est donc pas de savoir si JDE couvre les 90 % de process classiques, mais plutôt d’identifier les singularités des entreprises, des métiers, des contextes, qui requièrent une attention particulière : les points durs.
Par-delà les paramétrages et adaptations des points critiques, notre objectif consiste à aider nos Clients à différencier :
- D’une part les usages et expériences utilisateurs qui pourraient faire l’objet d’un effort d’adaptation afin de rejoindre les standards JDE et Best Practices métiers : c’est un enjeu d’adoption du standard et d’accompagnement du changement.
- D’autre part, les enjeux opérationnels et compétitifs, qui méritent une personnalisation de l’ERP : c’est un enjeu stratégique métier, d’efficience, ou de conformité.
Par-delà les paramétrages et adaptations des points critiques, notre objectif consiste à aider nos Clients à différencier :
- D’une part les usages et expériences utilisateurs qui pourraient faire l’objet d’un effort d’adaptation afin de rejoindre les standards JDE et Best Practices métiers : c’est un enjeu d’adoption du standard et d’accompagnement du changement.
- D’autre part, les enjeux opérationnels et compétitifs, qui méritent une personnalisation de l’ERP : c’est un enjeu stratégique métier, d’efficience, ou de conformité.
Conduite du projet – Implémentation
Afin de favoriser l’adoption du standard, notre approche projet s’appuie sur un catalogue standard de process établie par BHI, basé sur le standard JDE et les Best Practices métier. Ces process, organisés par domaines fonctionnels (Finance & Comptabilités, Achats, Supply Chain, Production, etc.) sont présentés aux référents côté Client lors de workshop, et comparés aux pratiques usuelles des opérationnels.
Notre objectif commun sera alors d’identifier le plus grand dénominateur commun de process, et enfin de faire converger les process Client avec les Best Practices.
Les aspects non couverts par le standard, points durs, donneront alors lieu à une personnalisation plus poussée.
Cette démarche de convergence du standard JDE et des process Client est établie grâce à un ensemble d’ateliers les Workshops et consignée dans un plan d’implémentation : le Setup Plan.
Structure d’équipe – Implémentation
Depuis sa création, BHI a pour ligne directrice de proposer à ses Clients des équipes compactes, constituée de Consultants fonctionnels experts tant sur les aspects ERP que métiers.
La plupart de nos implémentations sont ainsi portées par :
- Un consultant expert Finance – Achats non stockés
- Un consultant expert Supply Chain – Manufacturing
- En support, nos équipes d’architectes techniques (CNC) et développeurs.
Bien entendu, ces équipes sont dimensionnées en fonction des besoins des clients. Leur voilure est largement étendue pour les phases de Go Live et de déploiement.
Upgrade – Montée de version de JD Edwards
BHI accompagne ses Clients pour leurs montées de versions techniques Technology Fundation et/ou fonctionnelles modules.
Upgrader l’ERP de façon relativement régulière vise plusieurs objectifs :
- Etre toujours supporté par l’éditeur Oracle Corporation
- Bénéficier des nouvelles technologies d’intégration, de communication, de continuité de service, etc.
- Bénéficier de nouvelles fonctionnalités.
En effet, JD Edwards permet dans une certaine mesure de monter en version distinctement, jusqu’à un certain niveau d’écart, les couches techniques et fonctionnelles.
En effet, JD Edwards permet dans une certaine mesure de monter en version distinctement, jusqu’à un certain niveau d’écart, les couches techniques et fonctionnelles.
BHI accompagne ses Clients pour les deux types de migration de JDE :
- Les migrations iso, dont l’enjeu est principalement dans les tests de non régressions.
- Les migrations avec améliorations fonctionnelles, qui au-delà d’une montée en version de l’ERP ambitionnent une revue de certains processus métiers.
Roll Out – Déploiement International de JD Edwards
BHI accompagne ses Clients pour déployer JD Edwards à l’International.
Grâce à une approche structurée et des outils de travail collaboratif, nous portons les déploiements internationaux de nos clients, visant pour objectifs principaux :
- Le respect maximum du core model de l’entité de référence, souvent le siège.
- L’identification des aspects qui peuvent donner lieu à des adaptations locales.
- Le respect des règlements des différents pays, d’un point de vue fiscal, comptable, normes industrielles, normes environnementales, sanitaires, traçabilité, etc.
Ainsi, BHI accompagne les déploiements ERP de ses clients sur les 5 Continents, et a déjà implémenté JDE dans plus de 30 pays.
Support et Tierce Maintenance Applicative (TMA)
BHI, grâce à une infrastructure Européenne, assume le support technique et fonctionnel de ses Clients.
Ce support peut prendre la forme d’une Tierce Maintenance Applicative engagée avec des temps de réponse garants SLA (Service Level Agreement) ou d’un support à la demande.
Tierce Maintenance Applicative
Au-delà du support basé sur la gestion des tickets initiés par les correspondants de ses Clients, BHI a développé des outils et scripts de surveillance automatisée des environnements techniques : le monitoring des serveurs.
Support à la demande
Enfin, notre activité de support comprend aussi une offre de développement JDE à la demande.
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Au-delà de nos activités de projets et support, BHI met à disposition de ses Clients, dans le cadre d’Assistance Technique en régie ou d’aide au recrutement, des ressources JD Edwards :
- Consultants JDE Fonctionnels
- Consultants JDE en Développement
- Consultants JDE CNC
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Stratégie d’Implémentation
Notre stratégie d’implémentation est basée sur l’identification des points durs. En effet, JD Edwards bénéficie d’un capital de process métiers particulièrement riche, dans un très grand nombre de métiers et industries. L’enjeu n’est donc pas de savoir si JDE couvre les 90 % de process classiques, mais plutôt d’identifier les singularités des entreprises, des métiers, des contextes, qui requièrent une attention particulière : les points durs.
Par-delà les paramétrages et adaptations des points critiques, notre objectif consiste à aider nos Clients à différencier :
- D’une part les usages et expériences utilisateurs qui pourraient faire l’objet d’un effort d’adaptation afin de rejoindre les standards JDE et Best Practices métiers : c’est un enjeu d’adoption du standard et d’accompagnement du changement.
- D’autre part, les enjeux opérationnels et compétitifs, qui méritent une personnalisation de l’ERP : c’est un enjeu stratégique métier, d’efficience, ou de conformité.
Par-delà les paramétrages et adaptations des points critiques, notre objectif consiste à aider nos Clients à différencier :
- D’une part les usages et expériences utilisateurs qui pourraient faire l’objet d’un effort d’adaptation afin de rejoindre les standards JDE et Best Practices métiers : c’est un enjeu d’adoption du standard et d’accompagnement du changement.
- D’autre part, les enjeux opérationnels et compétitifs, qui méritent une personnalisation de l’ERP : c’est un enjeu stratégique métier, d’efficience, ou de conformité.
Conduite du projet – Implémentation
Afin de favoriser l’adoption du standard, notre approche projet s’appuie sur un catalogue standard de process établie par BHI, basé sur le standard JDE et les Best Practices métier. Ces process, organisés par domaines fonctionnels (Finance & Comptabilités, Achats, Supply Chain, Production, etc.) sont présentés aux référents côté Client lors de workshop, et comparés aux pratiques usuelles des opérationnels.
Notre objectif commun sera alors d’identifier le plus grand dénominateur commun de process, et enfin de faire converger les process Client avec les Best Practices.
Les aspects non couverts par le standard, points durs, donneront alors lieu à une personnalisation plus poussée.
Cette démarche de convergence du standard JDE et des process Client est établie grâce à un ensemble d’ateliers les Workshops et consignée dans un plan d’implémentation : le Setup Plan.
Structure d’équipe – Implémentation
Depuis sa création, BHI a pour ligne directrice de proposer à ses Clients des équipes compactes, constituée de Consultants fonctionnels experts tant sur les aspects ERP que métiers.
La plupart de nos implémentations sont ainsi portées par :
- Un consultant expert Finance – Achats non stockés
- Un consultant expert Supply Chain – Manufacturing
- En support, nos équipes d’architectes techniques (CNC) et développeurs.
Bien entendu, ces équipes sont dimensionnées en fonction des besoins des clients. Leur voilure est largement étendue pour les phases de Go Live et de déploiement.
Upgrade – Montée de version de JD Edwards
BHI accompagne ses Clients pour leurs montées de versions techniques Technology Fundation et/ou fonctionnelles modules.
Upgrader l’ERP de façon relativement régulière vise plusieurs objectifs :
- Etre toujours supporté par l’éditeur Oracle Corporation
- Bénéficier des nouvelles technologies d’intégration, de communication, de continuité de service, etc.
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En effet, JD Edwards permet dans une certaine mesure de monter en version distinctement, jusqu’à un certain niveau d’écart, les couches techniques et fonctionnelles.
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- Les migrations iso, dont l’enjeu est principalement dans les tests de non régressions.
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- Le respect maximum du core model de l’entité de référence, souvent le siège.
- L’identification des aspects qui peuvent donner lieu à des adaptations locales.
- Le respect des règlements des différents pays, d’un point de vue fiscal, comptable, normes industrielles, normes environnementales, sanitaires, traçabilité, etc.
Ainsi, BHI accompagne les déploiements ERP de ses clients sur les 5 Continents, et a déjà implémenté JDE dans plus de 30 pays.
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